販売管理チームリーダー 小杉久美子 入社7年目《詳細》 管理チームの役割 ①客先からの受注に対して迅速に社内へ工程投入を行う ②デリバリー管理 ③売上・仕入処理と管理 私の考える管理チームの適正 ①問題を隠す事をしない方(上司への報告を怠らない) ②お客様を不快にさせない、清潔で感じの良い方 ③自分本位で物事考えない(常に相手の立場に立って考える) |
設計チームリーダー 山本智宏(35歳)入社6年目《詳細》 設計チームの役割 ①顧客の要求する回路動作を実現するパターン設計を行う ②製造に負担のかからない設計の改善と工夫を行う ③顧客の要求以上のスピードで対応 私が考える設計チームの適正 ①体力と集中力がある方 ②どんな時でも的確な状況判断をし実行できる人 ③マメな性格の方 |
実装チームリーダー 金原正人(27歳)入社8年目詳細 実装チームの役割 ①・品質・生産性向上の技術・作業方法のノウハウを蓄積する ②継続的に業務改善をし続ける仕組を構築する ③的確な判断基準を身に付け、他社に負けないサービスの提供。 私が考える実装チームの適正 ①お客様との強い信頼関係のもと、双方の利益を考慮した、 良き製品づくりに力を注ぐ事ができる方。 ②作業指示書の指示を、確実に守り業務が出来、決めた事を徹底して守れる方。 ③何事も自己の成長と捉え、常にきびきびと、前向きに業務に取組むことができる方。 |